Nouvelle édition En 1994, Roméo Malenfant, Ph.D. publiait son premier livre : La Gouvernance. Depuis, d’autres versions ont vu le jour et se sont adaptées à l’évolution des organisations. Ces livres vendus à plus 15 000 exemplaires sont devenus au fil des années, la référence auprès des administrateurs et des directeurs généraux d’organismes sans but lucratif. Nous vous présentons donc la toute nouvelle version éditée au printemps 2018.

Quand vous acceptez un poste d’administrateur, savez-vous à quoi vous vous engagez ? Est-ce que les associations et les organismes sans but lucratif ont des règles de bonne gouvernance ? Est-ce que la reddition de compte se fait de façon responsable ? Face au déficit d’imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d’assurer leur crédibilité et d’inspirer confiance. Ce livre s’adresse aux administrateurs et gestionnaires d’organismes qui désirent améliorer leur façon de faire et ont à cœur la pérennité de leur organisation. Le modèle Gouvernance Stratégique ® apporte des réponses aux interrogations de ceux-ci d’une manière simple mais efficace et devient la voie d’une imputabilité bien comprise.

Les Guides pratiques pour une Gouvernance Stratégique ® se veulent des publications qui abordent des aspects sensibles de la gestion d’OSBL et pour lesquelles on retrouve moins facilement des réponses. La série comprendra, au fil des années, une dizaine de titres.

Vous vous préparez à devenir président de votre organisation ? Savez-vous à quoi vous vous engagez ? Vous recherchez des critères pour choisir une personne qui prendra le leadership de votre association ? Vous vous posez des questions sur les rôles que devraient jouer votre président ? Qui doit élire le président de votre groupe ? et pour combien de temps ?

Le guide no 1 de la Série Gouvernance répondra à vos questions de manière concise et claire sur la plupart des aspects entourant le poste de président du Conseil d’administration.

À quoi sert un Conseil d’administration ?

Peut-on avoir des employés qui siègent au Conseil d’administration ?

Quelles sont les qualités que devraient avoir les administrateurs ?

Est-ce utile d’avoir un comité exécutif ?

Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce Guide no 2 apporte des réponses claires et concises.

Quelles sont ses préoccupations quotidiennes ?

Sur quelles habiletés doit-il compter ?

Quelles sont les caractéristiques d’un directeur général dynamique, compétent … et en santé ?

Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce Guide no 3 apporte des réponses claires et concises.

Comment prépare-t-on un ordre du jour pour augmenter l’efficacité des réunions ?

Est-ce qu’on indique les noms au procès-verbal ?

Qu’est-ce qu’un vote à majorité absolu ?

Peut-on tenir des réunions dans Internet ?

Est-ce que le quorum s’applique lors des votes, considérant les absentions possibles?

Ce guide pratique 4 aborde clairement ces questions et d’autres. Il est destiné surtout aux directeurs généraux et aux personnes qui ont à préparer des réunions et des assemblées et à rédiger les procès-verbaux dans le contexte Gouvernance Stratégique ®.

Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce Guide no 4 apporte des réponses claires et concises.

Le rôle crucial de l’administrateur est souvent méconnu.Ce guide analyse ses motivations, décrit ses droits et ses devoirs et aborde les différentes facettes des personnalités qui se retrouvent autour d’une table dans la poursuite d’un objectif commun : la mission de l’organisation.

Un chapitre porte spécifiquement sur l’administrateur difficile et suggère au président des approches à mettre en oeuvre pour le convertir en un actif pour le groupe.

Voilà quelques-unes des thèmes auxquelles ce Guide no 5 apporte des réponses claires et concises. 

Ce sixième guide aborde de manière pragmatique la responsabilité financière des administrateurs en leur fournissant de nombreux points de repère sous forme de questions à se poser sur les différents éléments des états financiers. Il permet aux administrateurs de se sécuriser en expliquant clairement les diverses composantes de ceux-ci. Des exemples concrets et de bonnes questions sur les points névralgiques sont présentés.

Suite à différents scandales tant dans le milieu politique que dans celui de la finance, les gens se posent des questions sur l’éthique des élus, chefs d’entreprise ou gestionnaires. Le milieu associatif, pour sa part, n’est pas sans tache. Il fait face, lui aussi, aux défis de l’éthique.

Ce guide, essentiel tant par sa réflexion approfondie que par sa démarche simple et efficace, facilitera votre prise de décision dans toute situation ambiguë, voire complexe.

Vous pourrez y puiser des connaissances sur les valeurs universelles, organisationnelles et personnelles et sur l’éthique même d’une gestion cohérente et crédible. En outre, des cas et hypothèses de conflits vous permettront d’asseoir vos décisions sur une base solide et honnête.

Un incontournable pour faire face aux grands défis de la société actuelle.

La vie associative n'existerait pas sans l'apport des comités.

Malgré ce que nous pouvons en penser, les comités sont aussi essentiels aux associations que l'âme pour l'être humain. Leurs membres non seulement s'y expriment, mais également ils y apportent leur compétence, leur imagination, leur enthousiasme et même, il ne faut pas le cacher, leurs frustrations. Mais ainsi va la vie et la vie associative n'y échappe pas.

Ce guide traite des sortes de comités, des conditions pour qu'ils soient efficaces, de ses avantages et de ses dangers.

Mais il traite également de la tenue de réunions, des conditions de succès, de leur coût, de la configuration des salles de réunion et de droits et devoirs des participants.

Un incontournable pour faire face aux grands défis de la société actuelle.

Le directeur général, tel un funambule, évolue sur une corde raide au-dessus d'une fosse où il risque à tout moment d'être précipité. Il doit gérer son apparence comme il doit être attentif aux signes avant-coureurs de zones de turbulences qui peuvent mettre en péril sa carrière. En effet, le harcèlement des directeurs généraux par diverses instances de l'organisation (Conseil d'administration, administrateurs, subordonnés, fournisseurs), sans être épidémique, est susceptible de perturber la vie des directeurs généraux. De plus, le phénomène de l'envie en gestion est une réalité qu'il est impossible d'ignorer. Une description de sept situations de harcèlement démontre l'acuité de la problématique alors qu'une conclusion permet de tracer quelques lignes de prudence à respecter pour diminuer l'impact des phénomènes décrits.

Un incontournable pour faire face aux grands défis de la société actuelle.